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简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
附件是微软架构团队敏捷开发实践-文档

件是微软架构团队敏捷开发实践-文档

敏捷落地，类似ITIL的落地，也需要培训和工具支持。
团队由传统的瀑布式工作方式，过渡到敏捷的迭代式方式，涉及到工作习惯的改变，因此需要通过前期的理念导入让团队对这种新的东西到达认可，通过小范围的敏捷尝试，改进后，再慢慢地进行大面积的推广。敏捷工具可以更好地固化敏捷倡导的规则，有白板，Excel和敏捷管理软件（类似ITIL可以使用Excel和专业的ITIL工具），在这里推荐一款国内做的比较好的开源软件，禅道项目管理软件。

hping 发表于 2012-4-22 19:51
敏捷落地，类似ITIL的落地，也需要培训和工具支持。
团队由传统的瀑布式工作方式，过渡到敏捷的迭代式方式 ...

谢谢，团队正在尝试中。

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