COBIT 5揭秘：COBIT 5框架和流程参考指南
根据中治研（GovChina.org）跟踪研究，日前ISACA发布了COBIT 5框架（COBIT 5: Framework）和流程参考指南（COBIT 5: Process Reference Guide）草稿，用以接受公共反馈。
根据中治研（GovChina.org）跟踪研究，日前ISACA发布了COBIT 5框架（COBIT 5: Framework）和流程参考指南（COBIT 5: Process Reference Guide）草稿，用以接受公共反馈。
从COBIT 5框架（COBIT 5: Framework）和流程参考指南（COBIT 5: Process Reference Guide）草稿中，我们能够看出COBIT 5的巨大变化。主要体现在以下几个方面：
1、进一步融合了ISACA产品家族和业界最佳实践
在COBIT 5中，进一步融合了ISACA产品家族（如COBIT 4.1、Val IT 2、Risk IT、BMIS、ITAF等）、业界的最佳实践（ITIL、TOGAF等）和ISO国际标准（如ISO15504、ISO38500）。



图 COBIT 5 架构  2、将COBIT 5定位为IT治理与IT管理框架
将COBIT 5定位为IT治理与IT管理框架，不仅仅为IT治理框架，更加符合了COBIT的实际应用。此外，COBIT 5在流程参考指南中将治理和管理流程作了区分。

  图COBIT 5 治理和管理流程  治理和管理流程在原有COBIT 4.1的基础上也做了大幅调整，分为了评估、指导和监控（EDM），融合、计划和组织（APO），构建、获取和实施（BAI），交付、服务和支持（DSS），监控、测量和评估（MEA）等五大类治理和管理流程。



  图 COBIT 5 治理和管理流程示意图  3、聚焦业务，利益相关方（Stakeholders）价值驱动
COBIT 5从业务视角，探讨IT的价值所在，明确了利益相关方的价值诉求。

  



  图 利益相关方的价值诉求  在利益相关方价值诉求的基础上，将治理目标（价值创造）从三个维度（利益实现、资源优化、风险优化）进行分解，并将治理目标按照平衡计分卡从财务、客户、内部、学习和成长四个视角与企业目标和IT目标进行关联。



  
图 价值创造的三个维度  

  图 企业目标和智力目标的关联  



  图 企业目标和IT目标的关联  4、更新了流程成熟度模型
COBIT 5借鉴了ISO/IEC 15504成熟度模型，重新对成熟度级别进行了定义。



图 COBIT 4.1与COBIT 5能力成熟度级别的对比  



  图 COBIT 5 能力成熟度模型  5、更新了流程表述
COBIT 5流程参考模型包括了治理和管理两大类流程，除流程模块有所调整外，在流程的具体描述上也做了更新。按照以下思路展开：流程描述，流程目的表述，流程所支持的用以实现企业目标的IT目标，流程目标和度量指标，RACI表，流程实践（含子流程）、输入输出和活动等。

  图 流程表述（示例）  以上几点变化在COBIT 5的五大管理原则也得到了一定的体现。

  图 COBIT 5 管理原则  综上所述，COBIT 5较以往版本相比，有了重大的变化，使用COBIT 5可以帮助企业从企业业务的视角定位和发挥IT的价值。
关于COBIT 5 如何应用到企业中，可以联系

中润长弘（RainGroup）

IT治理专家顾问了解更为详细的信息（010-59009456，

service@raingroup.cn

）。
按照ISACA的计划，2011年将完成COBIT 5以下三个产品的开发，2012年将正式发布COBIT 5。按照ISACA的计划，先期发布的三个产品系列分别为：
- COBIT 5: Framework（COBIT 5框架）
- COBIT 5 Enablers: Process Reference Guide（COBIT 5流程参考指南）
- COBIT 5: Implementing and Continuously Improving Governance of Enterprise IT（COBIT 5实施指南）
关于COBIT 5的最新信息，敬请关注中治研（GovChina.org）或访问

ISACA COBIT 5网页

，或通过以下链接下载COBIT 5或反馈你的建议。

.COBIT 5: Framework 下载


.COBIT 5: Process Reference Guide 下载


.参与COBIT 5调查

来源：GovChina中治研

努力学习，

谢谢楼主发这么详细的资料。。