如果员工觉得薪酬低，作为主管的怎么引导？
看看呼叫中心的一位管理人员的看法，不知道大家是否认同：别光盯着工资那干巴巴的数字，那都是浮云。其他东西也值钱，比如，离家近得值千八百，贴心的福
利待遇值一千起吧，融洽的团队得值一两千，强大的公司实力值两三千，给力靠谱的老板最起码三五千起…
[ ome.php?mod=space&uid=8355]@我思之 [ ome.php?mod=space&uid=9241]@天翼 [ ome.php?mod=space&uid=4675]@善良的小桂 [ ome.php?mod=space&uid=2481]@jonsontim [ ome.php?mod=space&uid=10364]@尜尜 观点是不错，但需要建立在相当的物质基础之上，对于那些没钱买不起房，娶不到媳妇的人来说除了钱，其他都是浮云。
当然这个世界上总会有一小撮人宁愿活的精神更有价值，但毕竟这是少数，绝大家多数人还是要面对现实的柴米油盐的生活，尤其在我们这个社会主义初级阶段的国家里，处在这种境地的人还有很多很多。 说话的主管要基于自己能承诺的东西，像这样的场景通常发生在基层管理者和一线员工之间，前者并没有足够的权利来做什么物质上的承诺，像加薪、升职之类的，后者通常还没有那么远的视野。
个人以为，良好融洽的工作氛围和同事关系，在当今压力巨大的社会环境中更为难得。当然，当物质差距过大时，这些精神层面的东西都是浮云。 综合考虑是必须的
比如不加班，不出差等等