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[/size][/font][/align][align=left][size=4][font=微软雅黑][b]流程[/b][/font][font=微软雅黑][b]关键成功因素[/b][/font][/size][/align][align=left][font=微软雅黑][b][size=4]
[/size][/b][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]关键成功因素是指在特定流程中实现成功所必需的要素或条件。这些因素是组织在流程管理中必须优先考虑和满足的，以确保流程的顺利运作和成功。对于事件管理流程而言，其关键成功因素主要包括：[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][list]
[*][b][size=4]识别并理解问题及其对服务的影响[/size][/b]
[/list][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]组织需深入理解其产品中的错误，因为这些错误可能引发事件，进而影响服务质量和客户满意度。问题管理实践确保问题的及时识别，从而促进产品和服务的持续改进。若能主动而非被动地执行，其效果将更为显著。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]在组织启动问题管理实践时，可以从识别重复性事件或重大事件这类被动型问题入手。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
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[*][b][size=4]优化问题解决和消解措施[/size][/b]
[/list][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·问题发现后，应迅速而有效地进行处理。虽然修复（消除）组织产品中的所有问题几乎是不可能的，但对于组织及其客户而言，无法解决的问题识别将大大降低其价值。因此，应为问题消解制定一种平衡的方法，即一种权衡相关成本、风险和服务质量影响的方法。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·拥有并在团队之间共享最重要的开放问题列表极为有益。这种简单而有效的方法可以实现：[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·展示对问题管理的重视[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·提高整个服务提供商对优先问题的认识[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·促进不同团队成员参与提出想法和解决方案[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·跟踪问题调查和解决的现状和进展[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·保持业务利益相关者的知情，维护他们的兴趣和支持。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][b][font=微软雅黑][size=4]与其他流程的关系[/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/b][/align][align=center][font=微软雅黑][size=4][/size][/font][/align][font=微软雅黑][size=4]

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[*][size=4]与事件管理流程的关联性[/size]
[/list][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]紧急事件将升级为问题，或依据事件的趋势分析，揭示潜在的问题，同时问题的解决方案实施为事件流程提供了应对策略。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][list]
[*][size=4]与变更管理流程的关联性[/size]
[/list]
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[/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]问题管理流程的解决方案往往需要通过变更管理流程来实现，例如对基础设施的变更、对应用系统的变更等，因此问题管理将向变更管理流程提出变更申请。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][list]
[*][size=4]与配置管理流程的关联性[/size]
[/list]
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[/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]配置管理为问题管理流程提供配置项信息。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
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[*][size=4]与服务台管理的关联性[/size]
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[/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]问题解决完成后，服务台可以利用问题的解决方案来消除或修复事件。参考数字化IT运维管理体系建设指南等书籍资料[/size][/font][/align]


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原始来源：https://itil.org.cn/thread-364691-1-1.html
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[*][b][size=4]识别并理解问题及其对服务的影响[/size][/b]
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[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]在组织启动问题管理实践时，可以从识别重复性事件或重大事件这类被动型问题入手。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
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[*][b][size=4]优化问题解决和消解措施[/size][/b]
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[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·问题发现后，应迅速而有效地进行处理。虽然修复（消除）组织产品中的所有问题几乎是不可能的，但对于组织及其客户而言，无法解决的问题识别将大大降低其价值。因此，应为问题消解制定一种平衡的方法，即一种权衡相关成本、风险和服务质量影响的方法。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·拥有并在团队之间共享最重要的开放问题列表极为有益。这种简单而有效的方法可以实现：[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·展示对问题管理的重视[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
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[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]·保持业务利益相关者的知情，维护他们的兴趣和支持。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
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[/size][/font][/align][align=left][b][font=微软雅黑][size=4]与其他流程的关系[/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=微软雅黑][size=4]
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[*][size=4]与事件管理流程的关联性[/size]
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[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]紧急事件将升级为问题，或依据事件的趋势分析，揭示潜在的问题，同时问题的解决方案实施为事件流程提供了应对策略。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
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[*][size=4]与变更管理流程的关联性[/size]
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[/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]问题管理流程的解决方案往往需要通过变更管理流程来实现，例如对基础设施的变更、对应用系统的变更等，因此问题管理将向变更管理流程提出变更申请。[/size][/font][/align][align=left][font=微软雅黑][size=4]
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原始来源：https://itil.org.cn/thread-364691-1-1.html
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