×

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫,快捷登录!

标签: 暂无标签

一、讲堂背景介绍
企业信息安全建设过程中,相比于有咨询商和集成商保驾护航的认证项目,通过日常建设工作让体系落地是更加复杂而漫长的过程。在没有咨询公司提供规划协助的情况下,信息安全工作者如何化身内部顾问,以咨询的方法规划体系在企业内落地的步伐呢?

吴言老师带来他的项目化体系导入系列课程第二讲,为大家带来这些问题解决思路.《项目化体系导入》之二《如何规划体系导入》,与ITIL先锋论坛的朋友分享咨询的方法规划体系在企业内落地!精彩不容错过!

二、讲堂内容介绍
1:了解变革方法论
理解会引发本公司改变的那些工作如何推行下去
2:初探咨询方法论
理解如何通过结构化工作模式,构架问题解决法案干
3:解读方法论设计
通过引导拆解,了解如何通过术语定义等方法,构建标准化的工作方法论

三、讲师介绍
吴言:
SPC4、OPME、APME、PMP、CISP,北京航空航天大学项目管理方向工程硕士。十余年党政、能源、通信、电子制造等行业的项目管理工作,带领团队开展IT系统集成、信息安全集成、数字影院集成等类型的项目,对于IT类项目的规划、建设、治理工作有深入的研究,对从业者的人员素质、职业生涯规划与团队成长有独到的见解。擅长IT类项目管理框架、系统建设框架的搭建与设计。2016PMI中国大会分ITIL先锋论坛演讲嘉宾,PMP讲师,项目管理讲师,曽为大唐电信、国家电网等机构提供项目管理主题内训。多部项目管理及人才发展类读物翻译志愿者,参与贡献的书籍包括《活用PMBOK指南(第二版)》,《项目集管理标准(第三版)》《SAFe Distilled》《PRINCE2 2017版》等。PMBOK Guide第六版、项目集管理标准第四版最终审阅贡献者之一。



282.jpg




上一篇:讲堂回放:281期 张文祺 《个人隐私保护》
下一篇:讲堂回放:283期 北京老李 《等保2.0标准及变化》
slbenben

写了 1667 篇文章,拥有财富 10245,被 9 人关注

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册
B Color Link Quote Code Smilies

成为第一个吐槽的人

手机版|小黑屋|最新100贴|论坛版块|ITIL先锋论坛 |粤ICP备11099876号|网站地图
Powered by Discuz! X3.4 Licensed  © 2001-2017 Comsenz Inc.
返回顶部