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为什么ITIL难以落地?


北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:14:49
看了一下,天下咨询公司都是一样啊,给甲方提供的东西都很高,落实不下来

逗逗龙(82147353) 2013/10/12 11:18:54
落不下来也不一定是咨询公司的问题

甲方是否愿意投入资源去落?
也许甲方就是想要个想法

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:21:50
不过大多是方案不具备操作性吧,DSS系统,我看到的基本上没几个实现了

武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:22:04
啥叫DSS

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:22:29
决策支持系统,尤其这个北大纵横,就不说了

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:24:12
反正信息化规划就是那几个大块,具体到路线图才是真正有有意义的

北京-香蕉<a12956495@qq.com> 2013/10/12 11:26:49
落不下来主要有两点

1、企业老板、员工的管理体系意识不够强,和咨询公司的配合不到位,管理体系的工作往往都是有空的时候才来做。
2、咨询公司一般都是用模板套企业,没办法沉下心来取真正的了解企业的需求和业务流程,为企业做个性化的文件。

(229445324) 2013/10/12 11:26:54
能做事的 不会吹 , 会吹的不能做事

广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:26:55
这叫培育市场

如果甲方所做的事都能产生效益,那乙方厂家又会死一大片

(229445324) 2013/10/12 11:27:49
通常都是 会吹的拿到项目

逗逗龙(82147353) 2013/10/12 11:27:50
第二个情况的确有,不过现在客户越来越聪明了,都有一个本地化过程

广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:29:08
想体现管理者的业绩,但又舍不得裹脚布;只希望对自己透明,不希望对上级透明,管理的艺术

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:29:11
第二点把咨询公司的行情给搞糟了,真是很可叹,自己砸饭碗

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:30:04
当然中国这些企业的管理风气,搞信息化也很棘手,例外一大堆

逗逗龙(82147353) 2013/10/12 11:30:36
另类一大堆,呵呵

广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:31:13
真有魄力实践的都是一些快不行的大企业,如果还有退路大多不会搞大动作的

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:32:08
涉及到工作流的,基本上最后都是改的连亲爹都认不出来了……。

新疆_好好(3846386) 2013/10/12 11:32:33

搞信息化的都是血泪史啊

广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:33:08
涉及到职、权;更是涉及到千万家庭的生计
...
信息化本身就是一种悲剧,让人们越来越忙,收入又无法提高。。。

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:34:17
上次和一个乙方的项目经理聊天,人家说了句,我得到的失败的教训远远多于成功的经验

广州-Micon(346063836) 2013/10/12 11:34:17
我同意下面的意见:
曾经做移动项目血的教训
改到后面爹妈都不认识了
新疆_好好(3846386) 2013/10/12 11:35:00
但是还得坚持啊。

武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:35:56
落地难 领导不重视 上下层不推动 理解不一样 是很重要的问题 仅靠培训提升是很难起效的

广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:36:07
曾做过一个项目,有个人去忽悠完、签单了就撤了;我进去半年,也干不下去,也逃出来了;另两个人,1个半年之后离职了,1个1个月也离职;估计现在这个项目没撤也差不多了

武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:37:14
我刚做了1个项目,前期吹的太厉害 ,我进去以后发现需求跟现有系统有很大出入 改还是不改 ,改领导不同意 不改业务不同意 我就四处纠结 真心难做


广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:37:59
作为甲方对口的领导,在他的层级关系中,也只是一个棋子;如果他要是能够上下都搞得通,基本上也不用做这种项目,因为完全没有必要;


David-华为-BJ(76543340) 2013/10/12 11:38:20
一些咨询类项目好多都是忽悠

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:38:31
如果真正按PMP的流程实施,估计有80%的项目都死在初始阶段了,呵呵


广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:38:41
所以做项目就是希望借助乙方力量帮他推动内部管理,而实际上,纯粹乙方推动那就是扯淡


David-华为-BJ(76543340) 2013/10/12 11:39:14
所以这时候还是要靠客户关系来搞定

市场做多了,会发现没有搞不定的事情
我做的项目都是非开发类的

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:39:49
对信息化有点过于迷信了,把IT当成目标而不是工具,可叹。让别人来告诉自己需要什么


吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:39:50
主要是设备,平台类


广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:40:15
只能说是项目上的狭义的事情吧;真正意义上的、信息化上的事情,本质上还是很难突破


武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:40:33
信息化还是辅助


北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:40:41


吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:40:42
关键是很多的企业CXO都把握不到位,好多都是一瓶不满半瓶子逛荡


广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:40:44
靠关系、靠销售,确实可以完成项目验收、获取利益

武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:40:51
生产才是竞争力

所以领导不重视 很正常

广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:41:52
从客观的角度来说,都是玩玩而已,基本很难达到改进、提升的本质目标

吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:44:16
我在华为做好几年了,经历的项目大大小小不下上百个,真是啥样的甲方都见过呀

武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:44:57
项目经理真难当

北京/深圳-panzer(439968792) 2013/10/12 11:45:45
难啊,有时候我都不忍心下手啊……不要怨我,都是领导的意思

吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:46:01
不过现在我主要负责销售了,主要是视频会议产品,呼叫中心产品,语音产品,还有数通,服务器啥的

也做了4年项目经理

刘国良(369206086) 2013/10/12 11:46:12
什么破网站,为啥老不能注册

吸烟有害健康(76543340) 2013/10/12 11:46:15
有时候真是挺苦逼的

武汉-Tiny(234952069) 2013/10/12 11:46:25
就是打杂背黑锅的

广州-Eleven(13121113) 2013/10/12 11:47:19
虽然充满着负能量,但还是得说,不要太较真、把自己陷进去,背黑锅是一种必然




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