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本帖最后由 先锋小编 于 2012-4-10 22:19 编辑

运维预算的编制一直是政府或企业在外包时,遇到的一个难题?您所在的组织一般是如何操作的呢?

运维费用通常有两种计算方式,一种是比例系数法,一种是工作量法。第一种方式的好处是好算,资产乘以系数,劣势是太过粗放,比较适合于硬件的维护,但是对应用系统的维护费用却很难计算。第二种是工作量法的方式,这种好处是比较精细化,但要求管理成熟度高,实现后会帮助你的管理上了一个台阶。您所在的组织如何编制年度的运维费用的预算呢?

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daisy8 发表于 2012-4-18 17:10:24
你说的年度费用是内部SLA的内部结算方式?
小雨同学 发表于 2012-4-18 20:03:05
本帖最后由 小雨同学 于 2012-4-18 20:05 编辑

我的意见:
1、预算和成本核算是相对独立的两件事,大家不要混淆,当然,精确的成本核算是预算的基础;
2、预算的工作分两部分:周期性设定预算目标(如年度预算)、预算执行情况日常监督控制;
3、预算设定后,每一笔开销都应该跟预算核销,否则预算就没有控制意义;
4、预算的方法一般有增量预算和零基预算两种,对于稳定发展的IT组织通常用增量预算法;
5、在编制预算之前,要先对未来的IT服务工作量进行预测,并结合往年的成本数据预测IT服务的成本;
6、对所有的IT服务项目进行了合理的预测之后,可以编制IT服务预算;
7、没有成熟的成本核算办法,预算工作就可能流于形式,没有工作指导意义;
8、真正能做好预算管理工作的IT组织少之又少,大家不必强求自己的组织能够达到这个成熟度。

骨之精灵 发表于 2014-4-15 00:38:58
小白一个 顶一下
深爱那片海 发表于 2014-4-15 03:08:03
专业抢沙发的!哈哈
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