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通常有两种方法用来判断影响度，一种是枚举法，即事先把所有系统可能发生的变更影响度全部用清单的形式列明；一种方法是规则法，即设计一套规则，当要发生变更时，用事先设计好的规则来判断变更的影响度。在设计变更影响判断规则时，使设计出的规则适合IT部门相关的所有信息系统构成部分是一大挑战。由于各行各业，甚至同行业不同公司的的关注点不同，使得该规则并不能照抄照搬，只能借鉴。

我们在设计影响度判断规则时考虑了如下的参数指标：变更的系统，变更失败后的客户体验，变更影响的用户范围，可能影响到的配置项，执行经验，执行时间，变更操作复杂程度，投产后回退难易度。由于不同的参数指标的重要性不同，因此给这些参数指标加入权重因子。

完整公式如下：

影响度={可能的影响度∈{次要影响,实质影响,重大影响}|变更影响度判断表}。变更影响度判断表的核心部分是一个变更影响度得分的判断公式，公式如下：

变更影响度得分=(变更的系统*本项权重因子+变更失败后的客户体验*本项权重因子+变更影响的用户范围*本项权重因子+可能影响到的配置项*本项权重因子+执行经验*本项权重因子+执行时间*本项权重因子+变更操作复杂程度*本项权重因子+投产后回退难易度*本项权重因子)/各项权重因子和，变更个影响度得分4分以下为次要影响（Minor Impact）,4-7分为实质影响（Substantial Impact）,7分以上为重大影响（Major Impact）。

这套变更影响度判断规则是经过我们应用系统运维、基础架构运维和业务运维人员和有关领导6个小时的探讨，不断改善，不厌其烦地多人多系统实验得出的。在我们内部实验判断的准确度非常高，参与人均比较满意。

由于管理的成熟度原因，有些参数指标仍就有“拍脑袋”的嫌疑，但是有固定规则的多人“拍脑袋”，并加以平均，至少还是有相当的准确度的。

附件一：变更影响度判断表

参数指标	评分标准	权重因子	变更实例
变更的系统①	按重要程度给0-10分	30
变更失败后的客户体验	无法接受 10分，可能能容忍 6，能接受 2，无影响 0。	30
用户范围	0-10分, 可以按营业部数、用户百分比或用户类别来打分值	20
可能影响到的配置项	0-10分, 影响到的其他系统的最高分值	10
执行经验	0-10分，以前半年的执行次数为准。0-3次10分，4-10次6分，10-20次3，20次以上1分。	20
执行时间	0-10分。生产时间10分，夸交易日的非生产时间6分，非生产时间0分。	5
变更操作复杂程度	难 10，中 6，容易 2。	10
投产后回退难易度	0-10分。不能回退10分，可以回退5分，容易回退1分。	15
合计		140	变更影响度得分
评估出的变更影响度	变更影响度，得分4分以下为次要影响（Minor Impact）,4-7分为实质影响（Substantial Impact）,7分以上为重大影响（Major Impact）。

①      变更的系统,用下表的分值通过枚举法代入。

附件二：变更系统清单

变更的系统	分值
集中交易系统	10
开放式基金代销系统	8
银行三方存管系统	9
新意系统（含实时开户）	8
行情系统	10
网上交易系统	10
资产管理系统	8
交易监控系统	6
掌上网系统	7
短信平台	7
生产环境HA虚拟机系统	8
OA环境虚拟机系统	2
UPS管理	10
精密空调备用空调	10
消防系统	10
KVM 系统管理	8
环境监控和门禁	7
FTP文件服务器	4
固定资产管理系统	4
考试等内部开发系统	4
网站	7
OA 系统	7
总部管理系统	5
退役系统	1
财务系统	5
广域网	10
IDC机房网络	10
营业部网络	10
中心机房交易网络	10
中心机房办公网络	7
存储系统	10

说明：该系统清单中的内容，不同的公司叫法和包含关系差异很大，参考价值有限，但是该表对整个判断规则相当重要。

十分欢迎就此问题进行讨论交流。

证券行业的

这是给变更管理委员会的申请报告中重要指标，变更经理必须设计玩法。

绝对的好文，学习。。。。