今天，终于把离职申请寄出去了。也终于要跟这个呆了快三年的公司说再见了。
其实，这并不算是一家好的公司。虽然，公司是做项目的，可是，好像每个项目都不行。每个项目随时都有被中止的危险。但我最后还是呆了快三年了。
三年了，从一把有点锈的刀，磨成一把利刃，又开始慢慢变得有点锈。这段过程，楞是凭着职业修养，把公司拖了几年的广州项目带到终验，又让公司南沙项目提前验收。付出得多了，可是，收获呢？
从个人方面来说，把自己磨成了个多面手，遇到问题，在脑里转个弯，就能知道出错在哪并迅速解决。可是，真正的专业技能并没有很大的提升，更多的是提升了自己对将来更多的思考。当然，报酬这些，不谈也罢。
成功的公司，总是有那么多的相似：一流的管理，专业的人才队伍，非常棒的领导者，再加上优质的产品。而失败的公司，却总有那么一些自己的特点。
虽然，我的职位只是个普通的项目经理，但是，经常地我在问自己，如果我是领导，企业变成现在这种情况，都有什么原因呢？
结合自己的工作，且在这里写下来罢。
1、缺乏良好的公司制度。新人从入职，没有任何专业的培训，一入职，就抛到一处地方，任其自生自灭；
2、缺乏有效的管理细法。由于公司是做项目的，所以，难免每一个项目都需要一定的人员长驻，也就产生了办事处。对于办事处员工，公司基本上是“放养”，没有任何实际目标（目标是有的，比如：今年要验收，或者，今年要收取多少维护费，等等）
3、缺乏良好的绩效制度。公司对于员工，由于没有很好的管理，也不能及时地了解员工的状况，所以，绩效统计更无从谈起，使员工产生了做与不做一个样，甚至，做事的员工的绩效比那些只会拍拍马屁，但做事却一塌糊涂的员工差。
4、缺乏良好的薪资制度。一个员工，勤勤恳恳，扎扎实实地做了几年，结果，几年后的工资，跟几年前仍然是一样。这更使员工的热情低潮。
5、没有足够的技术支持。由于以上种种原因，员工做事热情已被消耗，导致，优秀人才不断流失，而新招入的人才基本没有合格的，导致人才断档。
6、没有优质的产品。由于人才的青黄不接，导致产品质量不断下滑，甚至产生修改一个错误，引发十几个错误的可笑情况。使公司的宗旨显得是那么的刺眼：为中国社区卫生提供最优异的产品和最优秀的服务。
7、公司太迷信于公关能力，还保留着只要有好的公关，不管产品再怎么差劲，都能够顺利地将项目推广的思维。实际呢？虽然优异的公关可将项目维持，甚至在某一时段内还有推动作用。可最后，由于最终用户对产品的强烈抑制，导致客户领导对产品的越来越抑制，最后，项目要么延迟多年才免强完成，要么就中途夭折。要知道，现在，项目最重要的是客户的满意度。公关好是优势，但是，同时也要结合产品质量的保证（不一定产品得非常优异）
8、没有项目管理的思维。虽然，公司每个市场都是以项目形式产生，但是，公司却并不了解如何去实施项目。没有项目启动大会，没有合理的需求管理，没有良好范围控制，没有良好的人力资源管理制度，没有绩效管理，也没有时间、进度管理，等等这一切，都说明，公司的项目，要么“赢”得侥幸，要么输得很惨。
其实，失败的原因有很多，很多，而且，公司现在没有倒下，是因为有一批有良好素质、良好职业道德的员工存在，虽然，这些员工数量正慢慢地减少。
说了很多，仍然感觉自己理解得并不深入，到底，是什么让一个曾经号称行业第一的企业走到现在这地步呢？

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今天，终于把离职申请寄出去了。也终于要跟这个呆了快三年的公司说再见了。
其实，这并不算是一家好的公司。虽然，公司是做项目的，可是，好像每个项目都不行。每个项目随时都有被中止的危险。但我最后还是呆了快三年了。
三年了，从一把有点锈的刀，磨成一把利刃，又开始慢慢变得有点锈。这段过程，楞是凭着职业修养，把公司拖了几年的广州项目带到终验，又让公司南沙项目提前验收。付出得多了，可是，收获呢？
从个人方面来说，把自己磨成了个多面手，遇到问题，在脑里转个弯，就能知道出错在哪并迅速解决。可是，真正的专业技能并没有很大的提升，更多的是提升了自己对将来更多的思考。当然，报酬这些，不谈也罢。
成功的公司，总是有那么多的相似：一流的管理，专业的人才队伍，非常棒的领导者，再加上优质的产品。而失败的公司，却总有那么一些自己的特点。
虽然，我的职位只是个普通的项目经理，但是，经常地我在问自己，如果我是领导，企业变成现在这种情况，都有什么原因呢？
结合自己的工作，且在这里写下来罢。
1、缺乏良好的公司制度。新人从入职，没有任何专业的培训，一入职，就抛到一处地方，任其自生自灭；
2、缺乏有效的管理细法。由于公司是做项目的，所以，难免每一个项目都需要一定的人员长驻，也就产生了办事处。对于办事处员工，公司基本上是“放养”，没有任何实际目标（目标是有的，比如：今年要验收，或者，今年要收取多少维护费，等等）
3、缺乏良好的绩效制度。公司对于员工，由于没有很好的管理，也不能及时地了解员工的状况，所以，绩效统计更无从谈起，使员工产生了做与不做一个样，甚至，做事的员工的绩效比那些只会拍拍马屁，但做事却一塌糊涂的员工差。
4、缺乏良好的薪资制度。一个员工，勤勤恳恳，扎扎实实地做了几年，结果，几年后的工资，跟几年前仍然是一样。这更使员工的热情低潮。
5、没有足够的技术支持。由于以上种种原因，员工做事热情已被消耗，导致，优秀人才不断流失，而新招入的人才基本没有合格的，导致人才断档。
6、没有优质的产品。由于人才的青黄不接，导致产品质量不断下滑，甚至产生修改一个错误，引发十几个错误的可笑情况。使公司的宗旨显得是那么的刺眼：为中国社区卫生提供最优异的产品和最优秀的服务。
7、公司太迷信于公关能力，还保留着只要有好的公关，不管产品再怎么差劲，都能够顺利地将项目推广的思维。实际呢？虽然优异的公关可将项目维持，甚至在某一时段内还有推动作用。可最后，由于最终用户对产品的强烈抑制，导致客户领导对产品的越来越抑制，最后，项目要么延迟多年才免强完成，要么就中途夭折。要知道，现在，项目最重要的是客户的满意度。公关好是优势，但是，同时也要结合产品质量的保证（不一定产品得非常优异）
8、没有项目管理的思维。虽然，公司每个市场都是以项目形式产生，但是，公司却并不了解如何去实施项目。没有项目启动大会，没有合理的需求管理，没有良好范围控制，没有良好的人力资源管理制度，没有绩效管理，也没有时间、进度管理，等等这一切，都说明，公司的项目，要么“赢”得侥幸，要么输得很惨。
其实，失败的原因有很多，很多，而且，公司现在没有倒下，是因为有一批有良好素质、良好职业道德的员工存在，虽然，这些员工数量正慢慢地减少。
说了很多，仍然感觉自己理解得并不深入，到底，是什么让一个曾经号称行业第一的企业走到现在这地步呢？

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