[size=+0]亚远景公司CMMI复评/复审服务本文为亚远景CMMI专业咨询公司原创
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   通过CMMI复评/复审服务调查发现，国内很多公司基于市场和商业目标建立了CMMI过程改进模型，但在实施的过程因为各种原因导致执行缺乏有效性，实施记录不完整，导致在CMMI复评/复审的时候出现诸多问题。为此，亚远景公司特推出CMMI复评/复审服务。
亚远景公司将通过对客户体系的了解和诊断、对体系实际执行情况的梳理、对实施数据的整理来规范体系的框架和实施记录，为客户提供高级别服务。
在2009年，我们为深圳、上海、北京的三家大型CMMI高级别公司提供了复评/复审服务，并成功通过SEI的复评。
其中，位于深圳的一家对欧美外包的软件企业，于2006年通过CMMI5高级别评估，亚远景公司通过7个月的时间从数据整理、人员培训、工具改进等方面为客户进行了充分的准备，在CMMI证书到期前顺利通过SEI的评估复审。
位于上海的一家台资电子产品开发公司于2006年建立了CMMI4过程改进模型，我们仅仅用了4个月的时间就协助客户顺利通过了模型复评。同样，位于北京的一家ERP软件上市公司，其在2005年就建立了CMMI5高级别过程改进模型，在2008年到期后未及时复评，2009年因为商业投标的需要找到了亚远景公司，我们使用了10个月的时间对客户体系进行了彻底梳理，对数据进行了完全整理，终于在投标前成功通过SEI的评估。
当然，需要客户注意的是，CMMI复评服务需要3-6个月的时间，有些企业甚至可能需要1年的时间，比如有些客户的数据没有用正确的方法进行分析、度量结果与组织的业务目标没有关联、过程性能基线没有有效建立、过程数据库有效性差，数据采集渠道不通畅等。
亚远景将一如继往地用心服务，专业技术，合作发展，为客户提供高级别服务。

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