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我个人认为,对于ITSM的落地而言,除了工具,最重要的就是把需求搞清楚,或者说想明白你要做哪些事情,业务人员的操作习惯是什么样的,至于工具,完全可以自己定制开发,技术本身从来不是问题。
纵观很多失败的例子,比如BMC折戟广东移动的案例,失败在哪里?就是因为没有梳理好需求,没有协助客户理清该做什么,工具是好工具,依旧无法发挥作用。这也是一个咨询顾问的重要职责所在。
顺便说一句,前面有人提到的摩卡、北塔、游龙,包括翰纬的工具,以我实际使用的经验和所了解到的,很多都是不怎么样,想用起来,必须要做定制,否则就是不折不扣的鸡肋。 |
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