培养能力：让团队卓越起来

FYIRH

在进入互联网、移动互联网时代后，商业模式的演进和技术的更新换代速度飞快。在瞬息万变的时代背景下，学习能力强、成长迅速，以及能够快速调整业务的企业才会活得长久。领导者必须引领团队持续学习，跟上最新的理念、技术和方法，否则企业就会被淘汰出局。

6 O( _- ?' X4 c) F) f2 o

为了打造卓越的团队，领导者在实操层面可以尝试以下实践。

( H( B- A, R9 D  Z) N- x

1.向团队明确责任

" U; p2 n3 g$ x" s/ B

领导者要向团队明确一个道理，即团队成员的能力提升是个人的责任，不是公司的责任。领导者的责任是为员工创造一个利于员工学习和成长的环境与平台，从而帮助团队成员走出自己的舒适区，实现自我提升的目标。

( W2 Q) r% c" u3 X1 t

2.招聘时把好关

& D! _; {6 @4 o

企业在招聘的时候，尽量招那些进取型的员工。对于没有进取心的员工，无论怎样好的平台，他/她都是以倦怠的态度对待工作，成长缓慢。因此，我建议企业，宁可录用那些能力偏弱一些，但是有学习热情的人，也不要录用那些能力强却没有学习动力的人。

3.与员工制定“一对一”的个人成长计划

: @/ y3 b1 U  T4 ]6 r

每个组织的基本构成单元都是员工，因此，员工的工作能力是组织的核心竞争力。最差的员工能力培养方式就是让员工自己摸索学习。如果领导者为员工制订“一对一”的个人成长计划，不仅会让员工迅速成长，还会让员工更愿意留下来工作，因为这满足了马斯洛需求理论的最高层级的需求——自我超越。

; R$ v1 {3 x9 ?

4.制订组织的整体能力发展计划和衡量体系

$ x6 X! s1 X2 P

作为领导者，如果你手上没有一个数据库帮助你查到组织里有多少人具备某项技能、水平如何，你就无法为一个新项目快速分配人力，也无法为一个正在进行的项目快速调配人力，更无法为以后储备什么样的人才做准备。第9章介绍的能力度量的方法，可以帮助你达到这个目的。

5.让员工感受到来自同行的压力

: X6 l/ E& m$ h7 C

如果某位员工是其所在部门的佼佼者，那么他/她自然会产生优越感；如果其他部门里有比他/她更强的牛人，那么他/她会容易产生自我成长的内在动力。因此，领导者要采取一些措施让团队看到榜样的力量。而这个榜样不一定只限于公司内部，还可以来自公司外部，从而牵引团队不断向业界一流水平努力迈进。

世界500强企业华为，经常邀请各个技术领域的世界级大师到公司给员工做培训指导。这种安排不仅提高了公司员工的眼界，而且也让员工知道，山外有山，人外有人，我们还需要向世界级大师学习。

4 }5 j9 c8 S/ Y0 w: n/ t! h5 C

Dennis_YVAV

思路不错