实现敏捷转型目标

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目标设定后，怎么确保整个组织拧成一股绳，朝着一个目标努力呢？业界比较流行的方法是目标与关键结果（Objective&KeyResults，简称OKR）方法。为了确保团队高效地达成目标，管理者需要注意以下几个实操点。

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1.保持团队稳定，不要将团队拆来拆去

如图10-8所示，任何一个团队都会经历以下四个阶段[：形成期、震荡期、规范期、成熟期。因此，每个团队从组建到成熟都是需要时间打磨的。如果一个团队被拆散并重新组建，势必重新经历这四个阶段。

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图10-8团队发展阶段示意图

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2.保护团队不受打扰、不被中断

只有团队里的每个人将时间和精力集中在团队的共同目标上，才有可能高效地实现目标。ScrumMaster具有“牧羊犬”的职责，负责保护团队不受外界干扰。对于组织的领导者，他们同样承担了整个组织的“牧羊犬”的职责，负责保护整个组织不受与目标不相关的事情的干扰。这个说起来容易，但做起来难，因为每个组织都有很多利益干系人，组织的领导者也有他的上级和同事，这些人都会间接地对团队产生影响。组织的领导者就像整个组织的ScrumMaster兼产品负责人，为组织设立明确的目标，在执行目标的过程中保护组织内的每个团队，使其聚焦目标，精力不被分散。

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3.实施基于数据的透明、量化的管理

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实现组织的目标是长期而又艰巨的过程，在这个过程中，组织需要掌握实现目标的进展，从而及时采取措施予以调整。如果没有透明的可量化的数据，就无法知道当前团队走到了哪一步，下一步该怎么做。本书第9章的内容，可以有效地辅助领导者做决策，并帮助组织在目标实现的过程中少走弯路。