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如果大家都以为不关他们的事,那么敏捷转型到底关谁的事呢?其实,敏捷转型是一场涉及所有人的变革,所有角色都需要做出改变。

1.高管

高管不但是需要深入理解敏捷的人,更是组织转型的领导者和最终负责人。如果你不懂,或者懂了又不关心,那么敏捷转型就无法继续,因为每个员工都在看你的眼色行事。

2.职能经理

职能经理以为自己懂敏捷,但实际上在很多企业里成为转型障碍的往往就是职能经理层。为什么会这样?因为很多职能经理其实不懂敏捷或者只对敏捷有肤浅的理解,但是他们却自以为很懂。此外,即使他们懂了也很难自我转变,因为改变自己比改变别人要难得多。如果你心里不服,那么说说看,如果作为职能经理的你真的懂了,为什么还吆五喝六地指挥团队怎么工作,还向团队要周报、日报,还用那些旧的度量体系衡量团队的工作进展?

3.开发工程师

你是产品每一行代码的真正交付者。你的交付方式、沟通和协作方式将会彻底改变。你闷着头,憋了好几天提交了一次代码,自己没测就直接扔给测试工程师,测试工程师提交了Bug后你也不着急解决。这种方式将一去不复返。

4.产品经理

产品经理的需求提供方式必须改变,不能再把几十页的需求文档扔给研发团队,然后就再也见不到人。你需要与团队一起梳理产品需求,并对它们进行拆分和优先级排序,更重要的是,你需要每天都能让研发团队找到你。

5. UX设计师

你花了一个月的时间做了那么完美的设计,但这样的效率跟不上团队的开发速度。所以你必须快起来,你的设计节奏要跟随团队的迭代节奏而快速迭代。

6.测试工程师

如果你还在过着每日闷头用手测试、提交Bug单的生活,那么你已经彻底被淘汰了。

7.测试经理

你不要因为自己有个庞大的测试部门而骄傲,你的部门越大,你越应该检讨为什么你的部门需要这么多测试工程师。如果你所在的企业里,测试工程人员与开发人员所占比例越高,说明你们企业的产品测试自动化成熟度越低。测试活动一定要逐步在团队里完成,而不是单靠测试部门来把质量关。敏捷发展到最终的境界,就是测试部门逐渐消亡。





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FYIRH

写了 198 篇文章,拥有财富 1122,被 1 人关注

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