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IT运维转向远程带来机遇与挑战  

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重点菜3

转向远程带来机遇与挑战


将新出现的或以前被忽略的挑战转变为战略差异化的机会。

着眼于士气,员工体验,工作/生活平衡以及员工参与和情感等挑战,可以展示公司的员工至上心态,以吸引或留住顶尖人才。

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关键信息3

转向远程创造机会和挑战

将新面临的或先前忽视的挑战转化为战略性区分的机会。专注于诸如士气、员工经验、工作/ 生活平衡和员工参与&情绪等挑战,可能会展示公司的员工优先心态,以吸引或留住优秀人才。



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重点三:转向远程带来机遇与挑战


任何其他名称的SRE仍会添加业务价值。但是业务是否将价值放置在其SRE上?


如果“正确对待您的员工,他们将正确对待您的客户”只是一个座右铭,那么现在可能成为您的战斗口号。


在准备一套SRE 2020问题之前,受访者确定了他们面临的一些关键挑战。然后,经过两个半月的在家工作,其他挑战又浮出水面。


这包括面临挑战,这些挑战以前可能已经被忽略,或者某些挑战不存在。士气,员工体验,工作/生活平衡,员工参与和情感等挑战现在有机会转化为具有战略意义的,与众不同的资产,展现了公司员工至上的心态。换句话说,如果“正确对待您的员工,他们将正确对待您的客户”只是一个座右铭,那么现在它可能是一场战斗。

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称作另外名称的SRE也会增加业务价值。

如果“ 正确对待你的员工,他们会正确对待你的客户”只是一句座右铭,那么现在就可能是你的战斗呐喊。

在居家工作之前提出的SRE2020问题中,受访者指出了他们面临的一些关键挑战。 然后,在离家工作了两个半月之后,又出现了一些新的挑战。这包括出现以前可能被忽视或某些人不存在的挑战。士气、员工经验、工作/生活平衡、员工参与和情绪等挑战现在有机会转化为战略性的、差异化的资产,展示了公司员工至上的心态。换句话说,如果“正确对待你的员工,他们会正确对待你的客户”只是以前的座右铭,那么现在可能是一场战斗呐喊。



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重点三:转向远程带来机遇与挑战


哪些问题在某种程度上或极具挑战性?

经常参与生命周期后期

53%

调试时间太长

52%

缺乏其他团队的支持

47%

预算培训不足

46%

监控技术太耗时

45%

在非办公时间提供频繁的支持

39%

工作压力太大,缺乏支持

38%

预算工具不足

36%


开机自检

在家以来您面临哪些问题?

工作与生活的平衡

60%

团队沟通

56%

重点/清晰度

51%

设施,包括设备和宽带

42%

隔离

41%

动机

39%

心理的健康,压力或情绪健康

37%

工具栈

23%

定义成功指标

22%

通话轮换

12%

其他

7%

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哪些问题具有一定或极强的挑战性?

自从“在家”以来,你面临着什么问题?







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東東 发表于 2020-11-30 17:04:17
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