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数字化运营模式探讨

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匿名  发表于 2020-11-10 10:45:21 |阅读模式

Miss.King:
我们这边系统用了10年的系统,一说起重构 CTO就很头疼

伍雪锋:
@Miss.King 华为ipd领域花一年时间重构了解一下

伍雪锋:
如果你的产品需要出国,刚好产品里面涉及到源码,需要源码检查

Miss.King:
哈哈我们这边不敢付出这个重构成本  目前处于系统修修补补凑合用的阶段

伍雪锋:
一次集成,编译涉及几十个分之,编译动则一小时

Miss.King:
业务需求也源源不断在输入  很难停下来做重构

伍雪锋:
还快速响应的起来才怪

XPP:
我认为敢于下成本重构的,是有魄力的,以技术为导向的领导,是值得跟随的

XPP:
你描述的情况会比较困难,很普遍,但也是有办法的。

Miss.King:
小面积一点一点做重构吧

XPP:
架构层面的改动一般都不小,但是可以新老并行

XPP:
新的完成前还是用老的满足业务

Miss.King:
主要是疫情原因  没有hc  人员也不够  技术人员只做业务需求就快饱和了

XPP:
所以这也是个平衡的问题。。发展和生存

Miss.King:
是滴

Miss.King:
说起来 也是系统还没有到极限

XPP:
现在为什么DevOps,数字化转型火,我觉得是因为许多公司或者项目产品不发展就快无法生存了。

XPP:
会被交付更快的竞品淘汰

Miss.King:
这样说明公司的效率问题已经很明显了




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