以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向

最近几天在重复看《麦肯锡咨询方法》，每次翻看，都感受到“以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向”这三句话的魅力。

“以事实为基础”是不容易的，虽然书中说“事实是友善的”，但那是对麦肯锡咨询顾问而言的，置身事外的他们自然会这么觉得。对于许多人来说，他们根本不敢面对事实。下面这句提醒因而变得非常重要：“事实是不会烟消云散的……你必须不怕事实。”

严格的结构化，也就是MECE，它代表的是“相互独立、完全穷尽”。它的优点在于，“用最高的条理化和最大的完善度理清你的思路。”

MECE 的做法是，“从你的解决方案的最高层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的聂荣清单就是‘相互独立的’。”是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是唯一的一项），也就是说，你是不是把一切都想到了？如果是，那么你列的内容就是‘完全穷尽的’。”

在这里，我们会经常遇到麦肯锡的神奇数字3。这个问题有三个方面，你总是可以找到把问题分为三个方面的办法……当然，千万记得要MECE，也就是这三项必须相互独立、完全穷尽。

麦肯锡方法的第三个部分就是，“以假设为导向”。“当事实和结构结合起来时，最初的假设就出现了。”假设是用来证明或者被推翻的。

麦肯锡方法的核心就是：

以事实为基础
严格的结构化

《麦肯锡咨询方法》简介
本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面：麦肯锡的发展历史，麦肯锡咨询的重要规则，麦肯锡的团队管理、客户管理方法，麦肯锡数据收集方法，麦肯锡寻找问题、分析问题、解决问题的方法，麦肯锡制定决策方案、推销方案的方法以及麦肯锡战略咨询方法。
通过阅渎本书，你将了解到一种全新的发现问题、分析问题、解决问题的方法，将有助于激发想象，拓宽思路，养成科学缜密的思维习惯，从而高效率地开展各项工作。
目录：
第1章 认识麦肯锡
1.1 管理咨询业的发展史
1.2 麦肯锡公司的发展史
1.3 麦肯锡公司简介
相关链接：解读麦肯锡核心竞争力：全球只有一张损益表
第2章 麦肯锡咨询的重要规则
2.1 构建问题的重要规则
2.2 分析问题的重要规则
2.3 解决问题的重要规则
相关链接：无所不在的80/20规则
第3章 麦肯锡的团队管理方法
3.1 团队成员选择
3.2 内部沟通
3.3 团队联系活动
相关链接：如何对团队进行评估
第4章 麦肯锡的客户管理
4.1 获得客户
4.2 让客户参与
4.3 客户维系
实作提示：如何评估与客户的沟通
第5章 麦肯锡收集数据的方法
5.1 数据的来源
5.2 调查
5.3 访谈
第6章 麦肯锡寻找问题的方法
6.1 界定问题
6.2 细分问题
6.3 建立最初的假设
实作提示：如何寻找企业中的业绩问题
第7章 麦肯锡分析问题的方法
7.1 分析问题的基本模型
7.2 分析问题的方法
7.3设计分析方法
实作提示：如何进行业绩分析
第8章 麦肯锡解决问题的方法
8.1 接受委托
8.2 组建团队
8.3 数据研究
8.4 开会讨论
8.5 形成方案
实作提示：有效会议的召开
第9章 麦肯锡制定决策方案的方法
9.1 制定决策方案的流程
9.2 理性决策
9.3 群体决策
9.4 决策的技术
相关链接：如何消除决策过程中的问题
第10章 麦肯锡推销方案的方法
10.1 演示的准备
10.2 用图表表达信息

10.3 推介演示
实作提示：如何进行团队演示
第11章 麦肯锡战略咨询方法
11.1 战略分析
11.2 设计战略计划
11.3 战略评估
实作提示：五种基本竞争战略
参考文献
后记
……

好。。。

:lol精华！