看云雀运维如何化解知识储备人才流失难题
随着李克强总理“互联网+”概念的提出，各地纷纷学习并且将“互联网+”落地实施。“互联网+洗车”、“互联网+理发”、“互联网+ ”等O2O企业遍地开花。“互联网+”连接着所能看到的线下的一切。伴随而生的是各种类型的互联网创业公司，这些公司乘着政策的东风，用高薪和期权吸引着越来越多的互联网从业者参与进来。但创业公司迅猛的发展对成熟的互联网公司产生了较大冲击，创业公司不计成本的挖人，使公司人员流动性更大，伴随出现了经验知识的断层、流失以及新员工的招聘、管理、培训等问题。笔者朋友的公司就遭到了这样的冲击，整个运维部门集体被创业公司高薪挖走，相关的文档丢失严重，工作一度陷入停滞，给公司带来巨大的损失。static/userfile/htmleditor/20160928090244_3999.jpg该公司领导找到云雀公司寻求解决方案。云雀运维经过充分的调研论证，为该公司部署了云雀知识库系统。以往客户打进电话，客服人员接了电话记录问题，会安排运维人员去解决问题。运维人员完成后给客服一个反馈，事件就结束了。对公司来讲，也仅仅是一个问题被解决了。客户的问题没有记录；处理问题的宝贵经验没有留存；客户对问题没有有效的反馈。这些信息唯有运维人员“心中有数”，会随着该员工的出走而流失。而新来的运维人员，由于自身技术和对业务的不熟悉，需要较长时间的熟悉和培养，对公司也是一个较大的负担。upload/20160927/634a6c0404c040a9b5f7ef9dc10815a0_th.png使用云雀运维云平台后，客服人员每接到一个电话，就会产生一个工单。运维人员需要在事件结束之后，详细的填写工单信息和运维过程，对事件进行备案。保证事件可查询可追溯。upload/20160927/036f52b6dc2a44a98bd0f7b7a60549bc_th.png使用云雀运维云平台后，运维人员在无法解决某个故障问题时。可以搜索云雀知识库，从知识库中查看此前工程师的解决思路和过程。这样即使新入职的运维工程师也能非常简单的上手，减少了培训成本。另外，运维工程师在解决问题后，客户还可以对提供服务的运维工程师做满意度评价。通过客户的直接反馈，了解工程师的服务情况。公司还可以查询具体每个工程师某一段时间的客户评价，为工程师的考核提供参考。对于人才流失造成的知识经验的流失，是所有公司共同面对的难题。通过一款优秀的信息管理系统，将经验知识信息化，为该难题提供很好的解决思路。
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