讲堂回放：241期 杨泉 《项目经理高逼格指南：MSP项目群管理解读及实践》
学习资料： ITIL先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放一、讲堂内容介绍发现项目经理真的不是人干的工作，除了经常当背锅侠、夹心饼，还跳火坑，除了这几点还不够啊，你们还要会装高逼格啊！讲到MSP，项目经理，你千万不要以为的是小额信贷行业信用信息共享服务平台，更不是微软Partner，而是广泛认可的项目群管理（Program Management）的国际最佳实践！
MSP (Managing Successful Programmes)由英国政府OGC于1999年首次发布，最新版为SP2011提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目群的最佳实践。杨泉老师通过10多年项目管理、项目群管理、PMO的实践经验，与各位网友分享一下MSP的实践心得。
二、讲师介绍杨泉：德信永道公司咨询总监，CSPM首批授权讲师，IT项目管理的理论研究及实践者，25年以上IT企业经历，具有高项、PMP、PRINCE2、ITSS、CMMI、CSMM、DCMM等证书，参与了近20项国家标准编制，在软件研发管理、项目管理、质量管理、IT服务、数据管理等方面经验丰富。专家分享：《项目管理专业人员能力评价要求》（简称CSPM）是我国在项目管理领域首个正式发布的关于项目管理人员方面的国家标准，旨在帮助更多的项目管理专业人员成长，学习和了解最新的项目管理理念、知识和方法。参编了IT国家标准8个，团体标准1个，IT书籍4本，在IT管理方面有丰富的经验。最大优势是IT管理的实践经验丰富，能理论结合实践，指导企业提升IT管理水平。#参与的国家标准-IT服务
信息技术服务治理第1部分：通用要求
信息技术服务治理第4部分：审计导则
信息技术服务治理第5部分：数据治理
信息技术服务咨询设计第1部分：通用要求
信息技术服务服务基本要求
信息技术服务运行维护第4部分：数据中心服务要求
信息技术服务外包第6部分：服务需求方通用要求
信息技术服务服务安全要求
#书籍作品#
《IT审计之道》
《大数据治理及服务》
《数据治理白皮书》
《数据资产评估指南》
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