- ITIL先锋论坛《AI实战训练营》火热招生 (4篇回复)
- 2025年ITIL4与DevOps协同实战解析 (0篇回复)
- ITIL 4 真题题库试卷含详细分析 (2篇回复)
- ITIL 4 DPI:从“李悝射箭断诉”谈KPI如何正确引导人的行为 (0篇回复)
- IT变更背后的隐形成本:当度量缺失让问题重演 (0篇回复)
- 当IT变更效能监控成为组织数字化转型的隐形推手 (9篇回复)
- 2025年ITIL4三大实践类别深度解析 (0篇回复)
- 如何制定和落实持续改进ITIL 4事件管理的策略 (0篇回复)
- ITIL 4 高速IT:五类关键行为撑起高速IT落地的人性化引擎 (1篇回复)
- ITIL 4:AI驱动的IT服务工作流管理 (8篇回复)
- ITIL 4 DPI:策略、控制、指南三件套——组织多层级对齐的行动底盘 (0篇回复)
- ITIL 4 的先部署再发布模式:IT服务管理的革命性转变 (0篇回复)
- 当IT变更实施陷入效率泥潭:一场关乎企业数字化生存的变革 (4篇回复)
- 2025年ITIL4新手入门必读:什么是ITIL4? (0篇回复)
- ITIL 4 与ITIL v3的工具支持与集成提升 (0篇回复)
- ITIL 4 DPI:组织如何有效“指导”从思想灌输到落地执行的完整路径 (0篇回复)
- ITIL 4 高速IT:从瀑布式到自组织的服务价值链重构 (0篇回复)
- 在环境分析中识别数字化战略突破口 (0篇回复)
- 从ITIL 4 事件管理纳管范围的扩展来看如何优化服务运营 (0篇回复)
- ITIL 4 服务台在IT服务价值流中所扮演的角色 (0篇回复)
- ITIL 4 客户旅程:业务活动模式(PBA)——精准规划容量的关键抓手 (0篇回复)
- ITIL 4:新兴技术驱动的数字化转型,实现高效IT服务交付的战略路径 (0篇回复)
- ITIL 4 持续性管理实践:从风险管控到价值共创的全面升级 (0篇回复)
- ITIL 4管理实践成熟度免费评估,助力您的组织数字化转型 (0篇回复)
- ITIL 4 高速IT:从职能部门到全功能产品团队的组织进化路径 (0篇回复)
- 从目的到愿景:如何区分与制定愿景 (0篇回复)
- ITIL 4 变更支持实践指南(2023版)精华内容速览 (0篇回复)
- ITIL 4 高速IT:数字化转型与高速IT (0篇回复)
- ITIL 4:华为奋斗者文化的管理启示 (0篇回复)
- ITIL 4 持续改进实践指南(2023版)精华内容速览 (0篇回复)
- 数字化愿景的定义与实施:关键成功因素分析 (0篇回复)
- ITIL 4 监控和事态管理实践指南(2023版)精华内容速览 (0篇回复)
- ITIL 4:从郭靖学武谈七项指导原则的“心法”修炼之道 (0篇回复)
- 数字化颠覆与亚马逊云的崛起案例分析 (0篇回复)
- 掌握ITIL 4实践能力的评估方法 (0篇回复)
- 通过ITIL4 Foundation课程,助力企业服务管理创新 (0篇回复)
- ITIL 4:企业文化如何影响组织绩效? (0篇回复)
- ITIL 4 治理升级:服务价值系统中的坚实支柱 (0篇回复)
- 如何制定和落实ITIL 4服务请求的标准化与自动化策略 (0篇回复)
- ITIL 4 客户旅程:华为研发运维一体化敏捷项目管理模式解构 (1篇回复)
- ITIL 4 服务台:从支持窗口到全渠道智能交互的飞跃 (0篇回复)
- ITIL 4框架下的平衡记分卡:IT服务团队绩效管理的新维度 (0篇回复)
- ITIL先锋论坛公众号3-31 ITIL 4 发布管理实践指南(2023版)精华内容速览 (0篇回复)
- ITIL 4 扩展模块:可持续性发展 (0篇回复)
- ITIL 4 CDS课程的核心目标与价值 (0篇回复)
- ITIL 4 群集协作(Swar**):激发团队协作潜力,加速事件处理效率 (0篇回复)
- ITIL 4 对比ITIL v3:成本与资源管理的改进提升 (0篇回复)
- 如何管理已知错误:优化流程,确保ITIL 4问题闭环 (0篇回复)
- ITIL 4 管理专家(MP)认证介绍 (0篇回复)
- ITIL 4 高速IT:数字化转型五大目标 — 一场关于价值的动态平衡 (0篇回复)
- ITIL 4 在软件开发与管理方面的改进与提升 (0篇回复)
- 如何通过不断优化ITIL 4 问题管理来构建更稳健的服务体系 (0篇回复)
- ITIL 4大师级(Master)认证介绍 (0篇回复)
- ITIL 4 DITS中的一个经典启示:成也运营,败也运营 (0篇回复)
- ITIL 4 问题管理的关键成功因素详细分析 (0篇回复)
- ITIL 4:云计算与微服务对组织架构的影响 (0篇回复)
- ITIL 4 客户旅程:数字化服务体验设计的五大关键机制 (0篇回复)
- 打造ITIL 4 事态处置的全流程闭环机制 (0篇回复)
- ITIL 4 :数字化转型中的组织架构演变路径 (0篇回复)
- ITIL 4 如何做到更重视价值结果导向 (0篇回复)
- ITIL 4 扩展模块:获取和管理云服务 (0篇回复)
- ITIL 4:衡量高速IT绩效的关键指标体系构建 (0篇回复)
- 四类ITIL 4 事态类型及应对策略全解析 (0篇回复)
- 数字化战略不是IT计划,而是业务战略的一部分 (0篇回复)
- ITIL 4 可用性管理:从弹性与快速恢复到学习文化 (0篇回复)
- ITIL 4 四维模型的创新与提升 (0篇回复)
- ITIL 4 事件管理实践指南(2023版)精华内容速览 (0篇回复)
- ITIL 4:高速IT的提出背景与现实挑战分析 (0篇回复)
- 提升服务的可观测性:ITIL 4 监控与事态管理实践的重要性浅析 (0篇回复)
- ITIL 4:如何通过AI提升容量和性能管理 (0篇回复)
- ITIL 4 客户旅程:战略合作伙伴与一般合作关系的本质区别 (0篇回复)
- ITIL 4 Foundation课程助力提升IT服务管理能力 (0篇回复)
- ITIL 4 扩展模块:业务关系管理(BRM) (3篇回复)
- ITIL 4 :客户旅程七阶段一览,贯穿价值实现全过程的设计主线 (5篇回复)
- 设计和推进ITIL 4服务台绩效考核指标的完整指南 (1篇回复)
- ITIL 4 PM实践经理(PM)认证介绍 (0篇回复)
- 2025年,ITIL 4考试报名流程全解析,轻松备考! (0篇回复)
- ITIL先锋论坛讲座回顾:服务级别管理如何为企业带来更大的业务价值 (0篇回复)
- ITIL 4:从“砖模”到“成品砖”的服务价值链与价值流的落地逻辑 (0篇回复)
- ITIL 4:从郭靖学武谈七项指导原则的“心法”修炼之道 (0篇回复)
- 数字化技术中IT与OT的区别辨析 (0篇回复)
- ITIL 4 高速IT:快速与稳定的能力重构路径 (0篇回复)
- ITIL 4战略领导者(SL)认证介绍 (0篇回复)
- ITIL 4 事件管理实践的流程化实现方法 (0篇回复)
- ITIL 4:数字化运营模式构建的关键要素 (0篇回复)
- ITIL 4 高速IT:什么是数字化组织?从形态到本质的深度解析 (0篇回复)
- ITIL 4 事件管理实践KPI的设置与应用 (0篇回复)
- ITIL 4:从传统的流程管理到灵活的实践管理 (0篇回复)
- 建立数字化战略的思维地图:DITS的真正价值 (0篇回复)
- ITIL 4 部署管理实践指南(2023版)精华内容速览 (0篇回复)
- ITIL 4:运营模式再思考——服务价值链适用的不止是IT场景 (0篇回复)
- ITIL 4 IT资产管理实践指南(2025版)精华内容速览 (1篇回复)
- 谁需要学习ITIL 4 CDS的课程知识 (0篇回复)
- ITIL 4 Foundation认证介绍 (0篇回复)
- ITIL 4 服务配置管理实践指南(2023版)精华内容速览 (0篇回复)
- ITIL 4 DSV:站在流程化之上,走向数字化运营管理 (0篇回复)
- ITIL 4 高速IT课程内容概述 (0篇回复)
- ITIL 4 DITS课程内容概述 (0篇回复)
- ITIL 4 服务台实践指南(2023版)精华内容速览 (0篇回复)
- ITIL 4总体认证体系介绍 (0篇回复)
- 从生命周期管理到服务价值系统:ITIL 4 的变革与指导价值 (0篇回复)
页:
[1]
2