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DevOps实施:项目群管理(PPM)中的需求

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发表于 2017-8-22 15:51:03 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本文面向的是企业IT用户(尤其是每年要投入数以百计的人力,开发维护十几个甚至几十个上百个上不同系统的企业),在组织范围内的计划和需求消耗太多的问题。而对于只有十几个人的单一产品团队来说,也许对这部分不用做特别考虑。

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主要问题是:
1)你的企业是否花了大量的人力和时间在计划上?
2)是否有大量的需求处于等待开发状态?
3)是否有很高比例的需求在最初定义好之后需要重复再修改?
4)开发出来的需求是否有很高比例其实没有被最终用户所使用?

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如果你的企业存在这样的情况,请继续阅读。

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我们来看一个典型的项目开发声明周期模型:
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虽然很多项目已经在采用Agile/Scrum的方法进行开发,但在一头(从业务想法到开发团队可执行的需求)一尾(从代码完成到上线)还是典型的瀑布式。
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IT面对的问题是试图用瀑布模型来尽早确定软件的功能(Scope),发布日期(Schedule)和资源/成本(Cost)。但对软件来说,这个三角形的三边总是处于变化过程中(尤其是功能和日期),很难在一开始确定下来,而是始终处于动态变化过程中。但对企业管理而言,IT又不能把所有的计划都推后,不作出任何承诺。

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这里的重点是针对长期战略性、中期提供附加值、和短期不可预测的需求采取不同的计划策略。
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根据HP固件系统的例子:
  • 长期(6个月或以上)战略性(MUST)的工作:因为软件(固件系统)要配合新型号打印机产品发布的日期,而这个日期一般是希望很早就确定下来的。所以软件开发部门一定做到按时交付这类需求。这里的策略是:此种计类型的工作只占用工程师团队50%或以下的总工作量。
  • 中期(3~6个月)提供附加值(NICE-TO-HAVE) 的工作:保证核心系统能够按照确定日期按时交付之后,接下来有一部分需求是业务希望能够提供给客户、带来附加价值或者提升客户体验的新功能。对于这部分需求,维护一个粗粒度的估计列表,并赋予优先级,而且保证占用工程师团队的工作量不能超过30%。此种类型的工作也应包含一些必要的重构,增加
  • 短期(3个月以内)临时出现、紧急或计划外(UNPLANNED)的工作:对于这种类型的工作,只做短期计划,比如1~2个迭代的需求,并且控制工作量占总工作量的20%以内。
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还是用健身作比喻,如何你希望在新年的第一天开始做个详尽的计划,规定每一天要健身多长时间,做几组规定动作,可能要不了多久你就会发现很不现实。更好的做法是长期来讲你要达成什么目标,是力量训练、跑10KM,还是有氧运动,而且要预留出足够让自己可以灵活时间。这个是长期的战略目标,中短期可以结合其他类型的训练。这样才能保证不是花了很长时间做计划,然后发现不可执行。

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再来回顾一下我们的DevOps实施框架图:
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; m4 y1 I" j4 d# Z& `% c9 q原创:许峰
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