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[个人认证体系] 【上海】2017年ITIL Foundation V3 团购课程2017年1月14、15日开课啦!

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发表于 2017-1-9 22:48:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
【上海】2017年ITIL Foundation V3 2011团购课程几乎每月开课!
这期时间是2017年1月14、15日(周六周日)
培训及考试地点:海市长宁区武夷路264号上海质量培训研究院2号楼
(大型节假日和其它课程排期满员除外)今天就可以开始报名了,
想要学习的同学们赶快来报名吧! 通过率目前是百分之一百~~
            
ITIL建立之主要宗旨为探讨最佳管理方法及相关流程,

以确保 IT服务能达到企业所要求之水平。
它是目前业界普遍采用的IT 服务管理实际标准及最佳实践指南!


想报名ITIL或PRINCE2等课程咨询的同学
请直接加入本期培训学员群:
全国报名群:119205977 加群请备注:课程报名。

咨询热线:4008-060-230
咨询版主:叮当老师 QQ:9581326
咨询版主:Karen老师 QQ:80049496
团购汇总帖:http://www.itilxf.com/thread-33717-1-1.html


全包价3000元(含培训费、考试费、发票、电子版证书);
不含发票:2700元 提供内容:两天场地及教学资源、
两顿午餐、试卷、电子版证书及发票。
如需将电子证书替换为纸质证书,需加收150元。
请在报名表中备注。



先锋论坛2017年上半年课程表.png (80.84 KB, 下载次数: 0)
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一、组织和培训机构简介:


        
    *团购组织机构—ITIL先锋论坛
      
     
         ITIL先锋论坛是国内最大的IT服务管理专业社区,建立于2010年,致力于以ITIL为代表的信息技术科学方法论在国内的推广与落地,社区会员逾万人,汇集了大量IT服务管理及实践方面的资料和原创文章,在国内IT服务管理业界具有较大的影响力,具有EXIN的授权ITIL的培训和考试资质。


论坛始终坚持以”为IT服务管理初学者提供入门引领,为IT服务管理实践者提供落地支持,为IT服务管理业界提供沟通交流平台“为宗旨,与IT服务管理业界各领域众多的商家、机构和个人一道迈向广阔的未来。

截止到2015年3月,ITIL先锋论坛已经成功组织了将近30多期ITIL培训(ITILFoundation,ITIL Expert,prince2,ITIL落地实战,ISO20000 Auditor)团购,务求令广大网友享受高质量的培训服务。


为了建立一支态度中立、公益性、独立于众多培训和咨询机构之外的网友自发组织的团队,ITIL先锋论坛通过线上讨论和定期组织各城市聚会活动来给大家提供一个广泛交流的平台,为国内的ITIL推广贡献绵薄之力。

* 北宙简介

     北宙企业管理咨询为国际组织认证组织APMG/EXIN的授权培训机构,国际开放组织(The Open Group)的白银会员单位,中国IT服务标准组成员单位,致力于IT管理的研究、培训、咨询的事业,翻译或主编撰写过多本IT管理书籍为世界五百强企业,大型央企提供IT管理人员培训3000人以上,IT管理咨询项目近百个,是国内最值得信赖的IT管理咨询团队。

二、讲师介绍

姓名:戚依军/Raymond  Qi   年龄:41   授课年限:5年    IT领域:16年   
  
授课特点:
  幽默,思路清晰,理论结合实际,技术与管理并举,案例结合贴切。
  
授课宣言:
  授课也是一种沟通,用沟通传递经验,让IT服务管理理论更真实,更具实战性!让IT管理和技术人员明晰自己的价值和未来的发展。
●  讲师资质
工商管理硕士       毕业于东华大学
  
本科               上海交通大学
  
Lotus Notes          专家
  
EXIN ITIL V3 Expert  IT管理专家
  
EXIN ITIL V2 Service Manager
  
PMP\TTT           培训
● 讲师背景及概况
* 16年世界500强跨国公司IT工作经验,有深厚的IT行业各种技术背景(ITSM/ERP/OA/ Lotus/安全/等)
  
* 10多年的IT管理岗位实际经验,擅长IT团队建设和人员管理,服务台建设管理,实际解决IT员工日常遇到的工作问题,5年企业培训经验
  
* 丰富的IT技能和扎实的IT管理理论功底,熟悉IT架构、服务台、IT预算、IT资产、供应商等管理
  
2013/08--  今    上海北宙企业管理咨询有限公司
  ……………………高级讲师&高级咨询顾问
  
2007/07—2013/07 圣戈班(中国)投资有限公司
  …………………… 大中国区IT服务经理
  2007/01--2007/07 奥托立夫气体发生器(中国)有限公司
  …………………… IT主管
  2000/08--2007/01 飞利浦电子元件有限公司
  …………………… IT主管、内部培训师
  1998/02--2000/08 德昌电机
  …………………… 售后工程师


三、课程介绍

– 80年代由英国政府商务办公室 (OGC) 建立了 IT 基础架构库 (IT Infrastructure Library),简称 ITIL。ITIL 建立之主要宗旨为探讨最佳管理流程及管理方法,以确保 IT服务满足企业业务要求。初期的ITIL重心在于系统管理以及如何确保IT系统稳定,2000年发布的ITIL V2(ITIL第二版)则站在IT如何更好的为业务提供服务的角度,提出了一套以流程为导向,以客户为中心的管理方法论。在历经两年的更新与修订后,ITIL V3于2007年5月正式面向全球发布。
– V3将IT服务也看作业务。采用生命周期理论,通过服务战略、服务设计、服务转换、服务运行和持续服务改进等5个部分全面介绍了IT服务管理的最佳实践方法论。
– 在IT服务战略部分介绍了如何将IT服务管理转化成为企业的核心竞争力,以提升组织在IT服务管理方面的组织能力,并使IT成为企业的战略资产。服务战略部分涉及的流程有需求管理、服务组合管理、财务管理。
– 服务设计是对服务战略的具体实施。服务设计部分介绍了IT服务设计的5个方面,引入业务活动模型(Pattern of Business Activity)、服务模型(Service Model)等概念,在功用(Utility)和功效 (Warranty)方面满足客户需求,为客户创造价值。服务设计部分涉及的流程有服务目录、服务级别管理,容量、可用性、IT服务连续性管理,信息安全以及供应商管理等。
– 服务转换部分是通过变更、发布和部署,将新或变更的服务引入生产环境,保证服务上线质量,最小化对生产环境的影响。服务转化部分的流程包括服务资产与配置管理、变更管理、发布部署管、知识管理等。
– 服务运营是服务真正为客户产生价值的阶段,通过事态管理(Event management)、事件管理(Incident management)、问题管理(Problem management)、服务请求(Request Fulfillment)访问管理(Access management)管理流程,以及服务台(Service Desk)、运营管理(Operation Management)、应用管理(Application Management)、技术管理(Technical Management)等职能组的协作,提供安全、稳定、可靠、高效的IT服务,最大化IT服务的价值。


课程收益
· 学习

本版积分规则

参加 ITIL 4 Foundation和中级过渡MPT认证、DevOps专家认证、ITSS服务经理认证报名

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