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ITIL先锋网络讲坛第23期研发人员组织建设、考核与绩效的讨论
老师简介

讲师:PMBar专家镜子--信息系统项目管理师、高级项目经理(工信部)

某迅速发展IT企业,研发管理学徒0级。

没有骄人的业绩,在国内著名软件企业参与过多个大型应用信息系统的项目管理工作,也追求自由到学校与大孩子们一起谈经论道过家家多年,对PMBOK、CMMI、ISO9001等管理体系有一定的认知和探索,而纸上得来终觉浅,管理是一门实践活。喜欢PMBar,出于对专业的热爱、乐于分享的一群人聚在一起。

课程简介研发人员组织建设、考核与绩效的讨论
讲堂内容

研发人员组织建设、考核与绩效的案例讨论

企业背景:公司愿意投入研发,战略目标有,研发扩张快,由小作坊迅速扩张,30-80-150人,3年规模成倍增长,管理水平跟不上,组织层次建设不全,导致研发的问题层出,产品质量、项目进度延期、人员流失士气低落……

1.1 中小企业快速扩张时,研发团队面临的问题

1.1.1 组织外部压力

1.1.1.1    市场的:

1.1.1.2    问题点:销售人员乱签单

1.1.1.3    客户的

1.1.2 组织内部环境

1.1.3 人员问题:

1.1.4 管理问题

2. 我们的做法:研发人员的激励与引导,要不要考核,要什么样的考核

3. 讨论

在线录音

学习资料: 艾拓先锋论坛专家讲堂直播 300期视频回放






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karen

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