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[生活杂谈] IT男伤不起,三点戳痛IT部门每个人的神经

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来自- 四川成都

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发表于 2012-11-14 16:56:21 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 四川成都
都说现在是IT男的时代了,前段时间,成都天府软件园一群阿姨都大老远跑过来,招女婿。。。确实羡煞了不少市区上班的男娃娃们。可殊不知,就在大家u羡慕、认可IT男的市场和地位的同时,其实他们在工作上也会遇到这么那么的问题,只是隐忍不说罢了,尤其是作为IT男大队伍中的企业IT运维部门员工,更有时被认为是修电脑、装系统的。。。。。

诶,屌丝,尤其是基层屌丝,伤不起啊!!!


我们来看看,他们都怎么了?!

随着各企业业务的发展,区域数据中心的广泛建设、IT系统规模的不断扩大、IT系统的日趋复杂、IT服务管理水平落后的矛盾也显现出来,IT服务管理的无序工作状态日益加剧,不单是个人,整个IT部门都面临了下面这些问题:

运维管理的挑战
1、低效率的信息传递渠道;
2、日趋复杂的IT系统和有限的IT服务人员之间的矛盾;
3、个人经验无法有效地转化为企业知识;
4、IT服务管理部门主管无法及时、全面地了解技术支持工作的整体状况;

IT资产管理的挑战
1、设备和软件供应商众多,需要用IT技术手段管理;
2、设备和软件的配置信息不详,或者配置信息经过长期维修调整已经与实际不相符合;

服务绩效管理的挑战
1、缺乏对IT服务人员的绩效考核依据;
2、技术人员的价值得不到充分体现;

您认同吗?!谈谈你对企业IT部门的了解。。。
bj.301cn 该用户已被删除
发表于 2012-11-14 17:54:14 | 显示全部楼层 来自- 江苏苏州
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来自- 广东广州

参加活动:20

组织活动:1

发表于 2012-11-15 09:42:00 | 显示全部楼层 来自- 广东广州
做为IT运维人员,在面对这些问题的时候,要自己想想,我为解决这些问题做了哪些努力?

上面很多问题,其实主要都是人的问题。当然,人的问题包括了管理。但管理不能是简单地被动式,需要大家一同理顺问题根本后的坚决执行。

有个情况就是,从解放他们的繁杂重复劳动的角度,然他们做些改变。但技术人员只喜欢关注当前的技术实施,总是选择性地忽略其他的改变需要执行的项。
导致恶性循环。。
来自- 广东深圳

参加活动:1

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发表于 2012-11-17 00:53:18 | 显示全部楼层 来自- 广东深圳
期待更多高见。

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