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你会越级管理具体工作吗?  

本帖最后由 nilewole2008 于 2012-8-17 09:22 编辑

  
假设你带领一个团队,团队结构是 : 经理--主管--- 员工。 你是团队主管的直接上司,即经理。

当你发现你安排该主管的工作,直属主管不能很好地完成,而其又安排给团队普通职员去执行。 在执行过程中,
发现主管对问题的理解并不到位或者片面,经理反而认同员工的意见。这样的情况,作为经理,你会如何安排
后续工作?(背景前提是:你给主管做了详细的说明,但由于两者观点始终不同的情况)
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nilewole2008

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nilewole2008 发表于 2012-8-17 09:21:25
:lo 请选第三点的,补充一下自己的想法或理由哦。。。
zgwzxc 发表于 2012-8-17 09:25:40
3. 让主管知道自己哪些地方做的不好,让他自己想办法处理或解决
zgwzxc 发表于 2012-8-17 09:26:02
沙发勒~~~
nilewole2008 发表于 2012-8-17 09:26:53
zgwzxc 发表于 2012-8-17 09:26
沙发勒~~~

欢迎,请坐。:P
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