曾在网上看到有人抱怨，说自己家人创业失败后，去找工作，却很难找到。根本连面试机会都没有。。这让我想到一个很现实的问题，做为管理者，你敢招聘有志创业、曾经有过辉煌的人做你的下属吗？？有的人会说：怎么不敢，下属能力强，提升团队业绩，自己也会跟着水涨船高。有的会说：我们希望招聘稳定的人员，这样的人稳定性差，不敢招来。免得为别人培养人才。。
    作为管理者，您的看法是怎样的呢？听听大家的意见。。呵呵，欢迎讨论

我们公司曾经也是招过创业失败的人，那个人在我们公司的起点也不算很高，高级开发工程师，后来在我们公司不断的上升。我觉得还是要看个人性格的。

谢谢gogoat的分享。
我想，这个也需要根据岗位特点和应聘者的实际情况来综合判断。有的人经历了创业失败后，可能才能体会到做事的不容易，反而珍惜打工的机会了，呵呵。而有的，只是为了套取一些经验。去应聘一些不合适的岗位。对这种情况，还是不要请来的好了呵呵