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[ITIL/IT运维] 吴言《如何规划体系导入》3月22日微信直播!

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来自- 广东广州

参加活动:86

组织活动:50

发表于 2018-3-22 14:35:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
企业信息安全建设过程中,相比于有咨询商和集成商保驾护航的认证项目,通过日常建设工作让体系落地是更加复杂而漫长的过程。在没有咨询公司提供规划协助的情况下,信息安全工作者如何化身内部顾问,以咨询的方法规划体系在企业内落地的步伐呢?/ V1 Y9 o7 G/ ^
/ `4 g) e4 `! m6 N3 m& x  w. \5 A
本周吴言老师带来他的项目化体系导入系列课程第二讲,为大家带来这些问题解决思路.《项目化体系导入》之二《如何规划体系导入》,与论坛的朋友分享咨询的方法规划体系在企业内落地!精彩不容错过!+ ]9 p- a9 J! q+ x

/ U4 S4 ]. ^8 c, w7 V  T时间:3月22日(周四晚八点)3 O; \; o" u2 ~4 o- _: q) L
主讲嘉宾:吴言顾问* m0 {4 w9 C+ e& s" N
主讲话题:《项目化体系导入》之二《如何规划体系导入》, [4 ^& Y1 V. k/ U/ j
方式:微信直播
3 q) n2 n+ s9 K' x! B 微信图片_20180322143036.jpg
$ ~" ]$ T# P  N7 n# p参会人员收益:% ]* p: E: H4 b
1:了解变革方法论
# C, a( K1 g4 D1 ^理解会引发本公司改变的那些工作如何推行下去& v( j5 r0 S* g) I& D# n! Q2 w# S
2:初探咨询方法论
+ P% t( q" G( J5 l5 N+ Y8 W1 V) y理解如何通过结构化工作模式,构架问题解决法案干" ]1 g/ w- X  |" ~
3:解读方法论设计
) t- k" Y5 d; ^1 Q: Q' q" d1 v* g通过引导拆解,了解如何通过术语定义等方法,构建标准化的工作方法论
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吴言顾问介绍:
5 I% S# ]: t: a- I, [+ H9 hSPC4、OPME、APME、PMP、CISP,北京航空航天大学项目管理方向工程硕士。十余年党政、能源、通信、电子制造等行业的项目管理工作,带领团队开展IT系统集成、信息安全集成、数字影院集成等类型的项目,对于IT类项目的规划、建设、治理工作有深入的研究,对从业者的人员素质、职业生涯规划与团队成长有独到的见解。擅长IT类项目管理框架、系统建设框架的搭建与设计。2016PMI中国大会分论坛演讲嘉宾,PMP讲师,项目管理讲师,曽为大唐电信、国家电网等机构提供项目管理主题内训。多部项目管理及人才发展类读物翻译志愿者,参与贡献的书籍包括《活用PMBOK指南(第二版)》,《项目集管理标准(第三版)》《SAFe Distilled》《PRINCE2 2017版》等。PMBOK Guide第六版、项目集管理标准第四版最终审阅贡献者之一。$ p2 x( ?! s. Q  }! [3 R8 J( `

" k* m0 [4 Q$ A* `  Z收听方法:公益讲堂,需大家转发宣传琏接至朋友圈,加管理员KAREN微信18027379316或扫描下图二维码,发管理员转发截图然后入群,加好友请备注:收听讲堂!' o' f( D" t4 y
; i) Z# p8 t- ~

$ d1 h" ^8 G. Y$ k培训联系:Karen老师 微信:18027379316 QQ:80049496 叮当老师 QQ:9581326 全国群:119205977 电话:4008-060-230。F精品两天周末课程,金牌讲师!百分百通过率~/ E+ h/ G) F2 q1 M

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