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[先锋学友汇] 总282期 吴言《如何规划体系导入》3月22日微信直播!

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来自- 广东广州

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组织活动:61

发表于 2018-3-22 14:35:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
企业信息安全建设过程中,相比于有咨询商和集成商保驾护航的认证项目,通过日常建设工作让体系落地是更加复杂而漫长的过程。在没有咨询公司提供规划协助的情况下,信息安全工作者如何化身内部顾问,以咨询的方法规划体系在企业内落地的步伐呢?

本周吴言老师带来他的项目化体系导入系列课程第二讲,为大家带来这些问题解决思路.《项目化体系导入》之二《如何规划体系导入》,与论坛的朋友分享咨询的方法规划体系在企业内落地!精彩不容错过!

时间:3月22日(周四晚八点)
主讲嘉宾:吴言顾问
主讲话题:《项目化体系导入》之二《如何规划体系导入》
方式:微信直播
微信图片_20180322143036.jpg
参会人员收益:
1:了解变革方法论
理解会引发本公司改变的那些工作如何推行下去
2:初探咨询方法论
理解如何通过结构化工作模式,构架问题解决法案干
3:解读方法论设计
通过引导拆解,了解如何通过术语定义等方法,构建标准化的工作方法论

吴言顾问介绍:
SPC4、OPME、APME、PMP、CISP,北京航空航天大学项目管理方向工程硕士。十余年党政、能源、通信、电子制造等行业的项目管理工作,带领团队开展IT系统集成、信息安全集成、数字影院集成等类型的项目,对于IT类项目的规划、建设、治理工作有深入的研究,对从业者的人员素质、职业生涯规划与团队成长有独到的见解。擅长IT类项目管理框架、系统建设框架的搭建与设计。2016PMI中国大会分论坛演讲嘉宾,PMP讲师,项目管理讲师,曽为大唐电信、国家电网等机构提供项目管理主题内训。多部项目管理及人才发展类读物翻译志愿者,参与贡献的书籍包括《活用PMBOK指南(第二版)》,《项目集管理标准(第三版)》《SAFe Distilled》《PRINCE2 2017版》等。PMBOK Guide第六版、项目集管理标准第四版最终审阅贡献者之一。

收听方法:公益讲堂,需大家转发宣传琏接至朋友圈,加管理员KAREN微信18027379316或扫描下图二维码,发管理员转发截图然后入群,加好友请备注:收听讲堂!


培训联系:Karen老师 微信:18027379316 QQ:80049496 叮当老师 QQ:9581326 全国群:119205977 电话:4008-060-230。F精品两天周末课程,金牌讲师!百分百通过率~


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