充分调研流程需求，设计ITSS问题流程的初步思路
本帖最后由 monicazhang 于 2015-5-23 09:27 编辑20150522 MONICAZHANG
续上
7.3问题管理流程设计
7.3.1问题管理流程概要设计
下表是概要设计流程的说明：
序号
步骤名称
责任人
说明
400.1
问题审核与确认
问题主管
问题发起人提交问题后，问题主管对该问题进行审核，确认后启动问题管理流程。ITSS认证 ITSS工具
400.2
问题分派
问题主管
问题主管根据问题描述等信息确定问题优先级、所属业务系统并将问题派发给相应问题分析专家处理。
ITSS培训
400.3
问题分析诊断
问题分析专家
问题分析专家针对派发给自己的问题进行分析处理并找出问题的根本原因。 ITIL培训
400.4
提出解决方案
问题分析专家
问题分析专家针对问题产生的根本原因提出相应的解决方案。ITSS团购
400.5
实施解决方案
问题分析专家
问题分析专家按照该问题的解决方案进行实施工作。 需要时可以发起变更请求，触发变更流程。 ISO20000培训
500
转至变更管理
变更经理
如果提出的解决方案需要进行变更管理，流程转至变更管理流程。ITSS工具
400.6
问题回顾
问题主管
问题主管针对问题的解决的结果进行确认并通知问题发起人问题已解决。 ITSS体系
问题主管在确认问题解决后关闭该问题。 ITSS软件
7.3.2问题管理流程总体设计
待续:http://www.ITILxf.com/thread-48773-1-1.html
本帖关键字：ITSS ISO20000
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