综合管理之别人肩上的项目管理规则（二）
威格的成功软件项目管理秘诀过程影响(ProcessImpact)公司的首席咨询顾问卡尔.威格(KarlE.Wiegers)在其《成功项目管理秘诀》(SecretsofSuccessfulProjectManagement)一文中总结了成功项目管理的20条秘诀：
构筑基础
1.定义项目成功标准;项目经理博客
2.识别项目的驱动、约束和自由度;
3.定义产品发布标准;项目管理者联盟
4.协商承诺。转自项目管理者联盟
规划工作
5.制作计划书;
6.将任务分解成较小的里程碑;
7.为共通的大任务开发计划工作表;
8.计划在质量控制活动后实施修改;
9.为过程改进安排时间;
10.管理项目的风险。
估算项目
11.根据工作量而不是日历估算;
12.不要为项目人员安排超过其80%的时间;
13.将培训时间纳入计划中;training.
14.记录估算以及如何达致估算;
15.利用估算工具;
16.尊重学习曲线;
17.考虑意外事件的缓冲。项目经理圈子
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