[原创] 如何让研发管理工作更加简单高效?
如何让研发管理工作更加简单高效?
如何让研发工作的管理更加简单高效?这是多数研发管理工作者的期望,下面的内容来自“畅想网”的一位“风清扬”的研发管理者的困惑,我这里保持原样写到这里,作为与大家共同探讨研发管理思路的一个切入点:
“原来是从事顾问类的工作,对别人工作中存在的问题指指点点(即咨询顾问的工作内容),后来在一次偶然的机会中转行做了研发类工作的管理,刚入此行,困难重重!
首先,对技术人员的管理就是一个非常严峻和现实的问题。由于原来的技术人员中有一位在该环境中工作时间比较长,资历自认为很老。在他的带领和影响下,几个技术人员都采取不合作的态度。虽然经过一段时间的努力与尝试,但还是收效甚微。在这段工作中,为了后期的工作便于开展,仓促间招了一些人,良莠不齐,但有人干活总比没有干活的强。艰难中工作了一段时间,幸好这段时间的工作过程中与老板保持着充份的沟通,使得老板非常理解本人的处境和工作进展。但原来的那帮人一直没有太多的改观,我也无暇估计他们的工作情况和感受,多次努力改善与他们之间的相处之后还是没有得到好的结果,在征得老板的同意后,把他们全部干掉(因为在此过程中,他们也犯了一个不可饶恕的错误,把公司的产品代码转卖给别人)。
这样一来,内部的工作暂时理顺了,但是实际遇到的困难还是存在的,人员的技术素质和对该技术的积累使得对项目的把握能力很差,于是又在寻找更高素质的人加入。就这样不停地循环和反复,到了现在,这个问题得到一定的好转。
目前面临的问题就是如何使这些人能够更高效地工作,其中也找了一家研发咨询公司做了相关的工作,可是还是没有得到很好的效果。所以就陷入了一个新的困惑中:如何让研发工作的管理更简单、更有效,这也将是我下步工作中的主要解决难点,也希望能够得到各位高手的指点。” 顶一个
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