Scrum和看板领导力不同
Scrum强调团队自组织、自管理，不期望管理层自上而下对团队施加管理。基于这个基本理念，Scrum流程里没有设置管理者这一角色，取缔了传统项目管理方式里的“项目经理”角色，并且定义了ScrumMaster，将其作为服务型领导，引导团队自管理。Scrum联盟在敏捷价值观的基础上，定义了Scrum的五个价值观，它们是聚焦、勇气、开放、承诺和尊重。ScrumMaster引导团队的职责包括：聚焦Sprint目标；保持开放的心态，开诚布公地与大家分享当前的工作进展和困难；互相尊重、彼此协助；迎接挑战，兑现Sprint目标的承诺。看板方法本着尊重组织成员已有的角色、职称和工作职责的原则，对现有的角色给予极大的保护。因此，看板方法没有过多地强调团队自组织。相反，看板方法鼓励实施各级领导力。这里的各级领导力体现在以下两个方面。1.每个团队成员的领导力
也许你会觉得诧异，普通的团队成员有领导力吗？这是对管理和领导力的误解。一个人不是一定要在管理者的位置上才能实施领导力。在看板方法里，个人的领导力体现在以下几个方面。
[*]鼓励每个团队成员可视化自己名下工作项的真实状态，敢于 有问题的工作项，敢于在每日站会上主动反馈工作项的风险，并敢于求助。
[*]当其他成员遇到困难时，能够不依赖管理者，主动想办法，集思广益，帮助同事解决问题。
[*]建立透明、负责、互助的团队文化。
2.每个管理者的领导力
管理者的领导力体现在以下几个方面：
[*]引导团队建立价值流；
[*]团队成员遇到障碍时，管理者需要及时引导团队，或帮助团队解决；
[*]对于团队反馈的困难，管理者不搪塞，积极帮助团队解决；
[*]设立鼓励透明、负责、互助、创新的考核机制；
[*]引导团队持续优化价值流，打造持续改进的文化。
总的来说，Scrum对团队的自组织能力要求比较高。在团队从命令式控制的管理方式转型到Scrum的初始阶段，需要ScrumMaster行使较强的服务型领导力，训练团队逐渐向自组织团队转变。
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